Темы рефератов → Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений (4359) , модуль 3 - Темы рефератов

  • В чем проявляется специфика принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и муниципального управления?
  • В чем смысл различных подходов к оценке эффективности решений?
  • В чем специфика внешнего аудита и консалтинга?
  • В чем специфика индивидуального и группового принятия решения?
  • В чем специфика применения количественных и качественных экспертных методов при принятии управленческих решений?
  • В чем специфика супероптимальных решений?
  • В чем специфика элементов внешней среды организации и их анализа?
  • В чем суть анализа (сравнения, проверки, обоснования) альтернатив действий при принятии управленческого решения?
  • В чем суть делегирования полномочий по принятию управленческого решения?
  • В чем суть использования топологических методов в практике УР?
  • В чем суть концепций и принципов теории выработки управленческого решения?
  • В чем суть разных видов ответственности за выполнение управленческих решений?
  • В чем суть ситуационных концепций управления процессом принятия решения?
  • В чем суть стимулирования и кадрового обеспечения реализации решения?
  • В чем суть целевой ориентации управленческих решений?
  • В чем сущность информационных условий разработки и исполнения управленческих решений?
  • В чем ценность, необходимость и ограниченность использования моделирования при принятии управленческих решений?
  • Как авторитет личности влияет на процесс разработки и принятия УР?
  • Как возникала наука об управленческих решениях в контексте развития теории менеджмента (анализ основных подходов)?
  • Как проявляется логическая взаимосвязь: цель управления - тип менеджмента - алгоритм принятия решений (в условиях рыночной и переходной экономики)?
  • Как характеризуются взаимодействия участников выбора управленческого решения?
  • Какие существуют методы анализа внешней среды?
  • Каким образом анализ внешней среды влияет на реализацию альтернатив управленческого решения?
  • Каким образом происходит управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческого решения?
  • Каким образом соотносятся централизация и децентрализация процесса разработки решения?
  • Каким образом социальные, психологические, этические методы достижения взаимодействия при принятии УР сочетаются между собой и с организационной иерархией?
  • Каким образом цели и решения взаимосвязаны друг с другом (причинно-следственная связь)?
  • Каковы виды ответственности руководителя при принятии решений?
  • Каковы классификационные признаки выделения типов управленческих решений?
  • Каковы основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации УР?
  • Каковы основные причины неисполнимости управленческих решений?
  • Каковы основные проблемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска?
  • Каковы основные требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений?
  • Каковы причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации УР?
  • Качество управленческой деятельности, качество управленческого решения: суть и содержание понятий?
  • Лицо, принимающее решение (ЛПР): каковы его личностные характеристики и роли как менеджера по принятию решения?
  • Почему разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке?
  • Ситуация и проблема: соотношение понятий?
  • Стратегические и тактические решения: соотношение понятий (особенности и взаимосвязь)?
  • Субъект и объект управленческого решения: сравнение понятий?
  • Управленческая проблема и управленческое решение: соотношение понятий?
  • Управленческое решение: процесс или/и явление?