Темы творческих работ (эссе) СГА → Управление затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии (2097) , модуль 2 - Темы творческих работ (эссе) СГА

  • автоматизация на предприятии
  • анализ и пути снижения издержек производства предприятия
  • анализ потребительского рынка как основа принятия решений по управлению затратами
  • анализ рынка. Изучение состояния производства
  • анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли в условиях неопределенности
  • взаимосвязь управления затратами с системы управления предприятия в целом
  • выделении центров затрат. Внедрения системы бюджетирования и учета
  • группировки. Группировка по элементам затрат
  • институциональные факторы в условиях переходной экономики в России
  • контроль и анализ себестоимости продукции
  • концепции типовых стратегий. Конкурентное преимущество
  • концепция маржинального подхода к управлению затратами
  • объём производства как один из методов управления затратами
  • основные виды затрат, подлежащие регулированию. Себестоимость продукции. Анализ сметы затрат и калькуляционных статей расходов
  • особенности учета затрат на предприятии в условиях рынка
  • покупательская способность населения. Тенденция увеличения расходования средств в сектор производственных товаров
  • политика фирмы. Выбор политики в определенной области деятельности фирмы
  • понятие себестоимости продукции и классификация затрат, входящих в себестоимость
  • практические аспекты управления затратами на предприятии: прогнозирование и текущее планирование затрат
  • программа сокращения затрат. Снижение затрат и себестоимости продукции
  • разработка новых товаров, реклама, инфраструктура фирм. Чувствительность к масштабу деятельности
  • роль управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности предприятия
  • система мотивации на предприятии. Уровень и сумма затрат
  • система попроцессной (попередельной) калькуляции затрат на производство продукции, условия ее применения
  • система учета затрат “директ-костинг”. Преимущества
  • системы управления затрат на предприятии как основа обеспечения роста прибыли
  • современные системы управления затратами
  • уменьшение затрат за счет эффекта обучения. Обучение через наставников, консультантов бывших работников
  • управление запасами. Решения, принимаемые при управлении запасами
  • управление затратами на стадиях жизненного цикла продукта
  • управление затратами с использованием функционального подхода к потреблению ресурсов
  • управление коммерческой политикой предприятия
  • факторы, влияющие на динамику затрат
  • формирование финансовой структуры предприятия (выделение центров финансовой ответственности, центров затрат, центров инвестиций и прибыли)
  • формирование финансовых результатов деятельности предприятий на основе себестоимости и реализации продукции

Данный список тем процитирован в учебных целях с сайта Современной Гуманитарной Академии, www.muh.ru