Темы устных электронных экзаменов СГА-БИОР → Формирование краткосрочной и долгосрочной стратегии фирмы (магистр, курс 1)

Формирование краткосрочной и долгосрочной стратегии фирмы (магистр, курс 1) (4769) , модуль -2 - Темы устных электронных экзаменов СГА-БИОР

  • Продемонстрировав готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, объясните, как должен обосновываться выбор горизонта стратегического планирования
  • Продемонстрировав готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, проанализируйте воздействие культуры организации на процесс реализации стратегии
  • Продемонстрировав готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, проанализируйте изменчивость окружающей среды в зависимости от смены эпох развития производства
  • Продемонстрировав готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения, укажите основные сферы социальной ответственности предприятия и дайте им характеристику
  • Продемонстрировав способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне, охарактеризуйте факторы, характеризующие конкурентные возможности фирмы.
  • Продемонстрировав способность к абстрактному мышлению, анализу и синтезу, сравните школы стратегического менеджмента (школа дизайна, школа планирования, школа прогнозирования, школа предпринимательства, когнитивная школа, школа обучения, школа власти, школа культуры, школа внешней среды, школа конфигурации)
  • Продемонстрировав способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности, охарактеризуйте сущность и этапы построения матрицы "рост рынка - относительная доля предприятия"
  • Продемонстрировав способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности, рассмотрите принципы реагирования на слабые и сильные сигналы в стратегическом управлении фирмой
  • Продемонстрировав способность принимать организационно-управленческие решения, опишите методы прогнозирования при анализе общей деловой окружающей среды и обоснуйте, какие из них представляются вам наиболее эффективными
  • Продемонстрировав способность принимать организационно-управленческие решения, проанализируйте, есть ли у предприятия (по выбору) причины осуществлять диверсификацию производства; обоснуйте выбор методов проведения диверсификации производства
  • Продемонстрировав способность принимать организационно-управленческие решения, рассмотрите организационные схемы распределения функций по разработке стратегии фирмы.
  • Продемонстрировав способность принимать организационно-управленческие решения, рассмотрите основные этапы цикла стратегического управления.
  • Продемонстрировав способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической
  • Продемонстрировав способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности, оцените стадии жизненного цикла продуктов и силу бизнеса компании (по выбору) и предложите стратегию поведения компании
  • Продемонстрировав способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности, проведите SWOT-анализ предприятия (на выбор) и примите решение о корпоративной стратегии
  • Продемонстрировав способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках, охарактеризуйте принципы выделения стратегий конкуренции на основе типа конкурентного преимущества и цели деятельности фирмы на рынке.
  • Продемонстрировав способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти, проведите анализ предприятия (на выбор) на основе матрицы БКГ и примите решение о стратегии предприятия
  • Продемонстрировав способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти, разработайте миссию организации (по выбору)
  • Продемонстрировав способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ, проанализируйте показатели, характеризующие стратегические позиции фирмы.
  • Продемонстрировав способность стратегии поведения экономических агентов на различных рынках, рассмотрите SWOT-анализ как инструмент оценки стратегического положения фирмы.

Данный список тем процитирован в учебных целях с сайта Современной Гуманитарной Академии, www.muh.ru